7月17日，佰利乐控股（马）有限公司隆沉召开2025年半年度总结暨战术瞻望大会。本次大会以“创新突破·求实担任”为主题。总公司董事长朱在龙、总经理王志明、董事长高级照拂陈金泉、副总经理徐海伟、佰利乐（马）副总经理陈科、副总经理兼财政总监李力勋等辅导出席会议，各治理团队、先进幼我代表等300余人参与会议。

复盘成就  向新而生

王志明首先对上半年获得的成就进行回首，并向整个员工表白最真挚的谢意。他暗示，从前的半年，全员顶住压力，将行业挑战转化为发展里程碑，获得了令人鼓励的成就。他要求整个员工在注定优势的同时更要正视亟待改进的短板。他明确，通过本次会议，要去深度挖掘数据背后的创新与刷新价值，分解成就驱动成分，将挑战转化为优势，并从资源投入、跨部合作、战术方向调整等方面对若何推动下半年持续增长做出批示。

成就亮剑  蹊径拆解

各部门掌管人就本部门上半年关键绩效指标实现情况、沉点项目进展情况、现存不及及改进方向作详尽汇报，并明确下半年的关键指标与执行蹊径。同时，大会传递了质量治理系统（QMS）与7S治理的执行功效，进一步明确了持续改进的方向与措施。

庆幸加冕  多行致远

大会对13名“半年杜着秀员工”与4名“EP最佳导师”进行了赞美，并为21名通过查核的员工宣告了叉车操作资格证书。

锚定将来 部署工作

朱在龙在会上作沉要讲话。

企业的性命力源自于持续创新与真抓实干。他指出，2025年上半年运营指标显著提升，但面对市场竞争和严格的经济局势，我们仍需以实干心灵和空杯心态，警惕自满感情。对此，他提出三大主题要求： 

一、深耕主线，助力稳步发展。萦绕“双增双节”“减员增效”“节能减排”“正风肃纪”“精益治理”五条主线，以提质增效为主题，优化产销结构，严控成本能耗，表拓市场，内建治理，精简组织架构，优化查核机造，强化纪律风格，引发团队效力，将精益理想真正贯通每一个环节，朝着“零故障、零断浆板、零不良、零变乱”指标，全面提升企业主题竞争力。

二、引发创新，驱动内活泼力。通过员工自驱、团队内驱和微创新持续推动工艺、技术、治理及人才机造的全方位创新，营造积极氛围，形成壮大合力，实现员工自我价值和公司发展的双赢，让点滴创新汇聚成推动企业转型升级的智慧海潮。

三、辅导垂范，夯实执行文化。治理层须言传身教并深刻一线，倾听建议，坚定杜绝“甩手掌柜”式治理、大局化执杏注空喊标语及本位主义等不良偏差；全员须秉持主人翁心灵与超岗担肆意识，以突破自我的进取姿势和顾全大局的职业准则，将幼我价值融入企业战术指标，共同筑牢执行力文化根基。

最后，他明确部署下半年的战术行动。通过奉杏装定性+定量”的双维度查核系统和设立“卓越运营奖”“破纪录奖”激励价值创造和成就转化。同时，严明变乱问责机造、通顺员工建议渠路，进一步提高内部治理水平。他要求表派人员要以造就本土人才为使命，治理层要践行实干心灵，摒弃空谈主义，自动担责、扎根一线，以实干印证价值，号召全员锚定2025年创新降本指标，在凶残的市场竞争中逆流奋进，共筑基业长青！